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如何用绩效驱动创新

体彩顶呱刮能中大奖吗 www.yoypr.tw 发布时间:2019-09-23 发布人: 浏览次数:

如何用绩效驱动创新
   需求开发一定要注重用户调研,重视用户的需求挖掘,重视需求的评审,要提高我们需求的质量,产品的质量是设计出来的,不是设计出来的,绩效管理其实也是一样的,需要把很多工作做在前面,对于研发而言绩效管理的本质还是管理。
   管理就是确定企业的使命、目标并且激励和组织人力资源去达成目标,确定企业的使命是企业家要做的事情,激励和组织人力资源是我们的管理者要做的事情,管理的三大任务:有目的和使命;让员工的工作富有成效,让员工有成就感;社会的影响和承担的责任。
企业发展的阶段:效率型阶段(卖方市?。?,企业的结构是层级型的,大家追求的是价格;70年代为了提高竞争力提高产品的质量,引入全面质量的管理;80年代到现在:发现大规模、标准化的产品越来越没有市场,客户需要快速的、定制化的、有特点的产品;创新型企业的特征:研发是核心特征;拥有自己的知识产权和核心的技术;拥有强烈的创新意识和有能力的员工;高效的研发、生产和销售;战略和企业的文化;持续不断地创新;创新型企业一定是以研发为主的,有创新体系的地位支撑,而且能激励员工,而且让我们的战略落地,那么作为绩效应该怎样来支持这个事情呢?绩效管理是指管理者与员工双方就如何实现目标而达成共识,并协助员工成功达成目标的管理过程,绩效管理是战略落地的工具,一个公司的绩效有两个层面:组织层面和个人层面,组织层面分为公司的目标,公司的战略目标和公司的年度目标,最后分解到部门的目标,最后分解到个人的目标,所以一个公司的目标是从上至下层层升级的,组织的健康体现在:创新体系建设,内外部资源的利用,创新队伍建设,人才培养和激励,组织的健康才能保证我们持续的创新,岗位职责与角色的要求:重点的、关键的工作;达成目标所需的知识技能;组织绩效目标:牵引员工关注知识整体的目标;个人绩效目标:凸现个人贡献;能力提升计划:是个人工作能力提升计划,而非职业发展计划,如何有效激励员工:对于高绩效的员工,要给与鼓励并且授权给他,对于低意愿者(能力很高,但是意愿很低的人)要给他调岗,前提是我们要了解他的需求;对于积极性很高但是能力不强的人要培训;对于能力低积极性也低的人要给他机会实在不行就淘汰。

 

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