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职务说明书编制技巧2

体彩顶呱刮能中大奖吗 www.yoypr.tw 发布时间:2019-09-12 发布人: 浏览次数:

                                                       
   人力资源管理包括七大体系:人力资源规划,招聘和配置,培训和开发,绩效考核,薪酬设计,劳动关系管理,劳动合同和安全卫生标准,但是这里最重要的是招聘、绩效考核、薪酬和培训开发,如果是未来空缺岗位招聘员工,那么工作分析的侧重点是工作职责和任职要求,如果是确定绩效考核的标准,工作分析的侧重点就是衡量每一项工作任务的标准,如果是要确定薪酬体系,工作分析的目的就是为公司和部门进行一个薪酬体系的建设,工作分析的侧重点就是对岗位的量化评估,如果工作目的是培训和开发,那么它的侧重点就是每一项工作任务应该达到的要求、内容和水平,所以不同的目的,侧重点不同。
   工作分析哪些人能够参与呢?一、人力资源专家或者是人力资源的管理人员也就是工作分析人员, 这一类人是工作分析的主要的参与者,因此对这些人提出四个要求:1,这些人要正直敢说2,较高的参与兴趣和热情3,较好的沟通能力4,在这个工作岗位上工作了半年以上。二,部分被分析岗位的工作人员三,被分析工作岗位的直接上级。
   工作分析准备要做四个方面的工作:1,获得管理层的核准,是工作分析的准备,更是职务说明书编制设计的一个前提2,取得员工的认同,在实际的人力资源设计过程中,我们要进行广泛的宣传来取得员工的认同3,确认工作分析的目的,工作分析有四个目的:培训、招聘、绩效考核和薪酬,侧重点不同目的不同4,建立工作小组,企业要聘请人力资源专家。
  工作分析的设计包括:制定工作分析的规范,选择信息来源和选择工作分析的人员。
  工作调查:1,准备工作调查的提纲和各种问卷2,确定工作调查的方法3,收集有关工作的特征以及所需要的工作信息数据4,收集任职人员所必需的特征信息数据5,工作调查的要点,要抓重点,对调查人员进行培训。
  工作信息分析:就是我们把工作分析的信息通过各种方法收集起来,收集起来以后我们要做三个步骤:1,审核收集到的各种工作信息2,分析发现有关工作和任职人的关键成份3,归纳和总结出工作分析的必要材料和要素
  编制职务说明书:1,将工作分析的结果以文件的形式表达出来形成职务说明书2,公司中固定的经常性的职务都要有职务说明书3,按照统一的规格和要求进行编制。

 

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