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德鲁克管理版权课:八项基本管理技能(上海,4月24-25日)
课程编号:SYCE 『加入收藏』
授课讲师:资深讲师 时间地点:2019-04-24至2019-04-25 上海
学习费用:¥6200.00
其它排期:
课程信息:

德鲁克管理版权课:八项基本管理技能(上海,4月24-25日)
【举办单位】北京曼顿培训网 体彩顶呱刮能中大奖吗  中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年4月24-25日
【培训地点】上海
【培训对象】主管、项目经理、新任经理、储备经理等中基层管理者

【课程背景】
80%的管理者都是从专业人士选拔而来的,由“乘客”到“司机”的角色转变,需要管理者提升“计划组织与控制、授权指导与监督、激励培养与沟通”等管理技能。然而,许多管理者对于职能变动却出现了适应不良的现象,在工作过程中常?;嵊龅叫矶辔侍?mdash;—
如何制定计划及控制过程?
如何进行有效时间管理?
如何管理绩效并实现有效沟通?
针对以上问题,我们特邀彼得·德鲁克管理学院资深讲师与您一同进行探讨学习。本课程通过大量情景互动和案例分析,帮助管理者揪出管理过程中出现人际关系、激励协调问题的原因,掌握八项实用的基本管理技能,实现从专业人士到经理人职业角色的成功转换,以提高本人及部门整体绩效。

【课程收益】
1、掌握“把事情做对”的能力;
2、提高工作执行与检查力度;
3、制定清晰明确的绩效期望;
4、培养有效沟通能力;
5、掌握员工培训五步法。

【课程特色】
1、情景设计接近现实,对日常管理工作帮助极大;
2、采用交互式教学,在模拟实战中提升个人技能。

【课程大纲】
一、制定计划
1、计划制定不周的结果和迹象
2、制定计划的4大益处
3、领导不愿制定计划的原因
4、如何制定计划的7个因素及其实施
案例研究:
①“天生的领导者”
② 迈克的烦恼
二、行动与检查
1、将计划付诸行动的4个步骤
2、造成时间浪费的因素
3、行动次序的重要性
4、4项检查技巧
案例研究:
①“救火”是管理方法吗
② 爱迪斯的完美计划
三、委派
1、管理者回避授权的原因
2、有效的授权技巧与流程
3、如何进行有效授权的7个原则
案例研究:
① 迈克的下属
② 迈尔与爱迪斯的争执
四、指导
1、员工不接受指导的原因
2、指导的4种形式
3、反馈的特征与类型
4、指导的6个步骤与“4C”指导方法
案例研究:
① 士气低落的原因
② 不能胜任的下属 
五、制定期望
1、有效的期望与无效的期望
2、如何制定清晰、简洁的职位说明
3、如何制定有效的绩效目标
4、制定绩效目标的5个要点
案例研讨:
苏珊的晋升
六、传达期望
1、如何检查员工工作进度
2、员工绩效不佳的原因
3、对员工工作进度进行评估
案例研讨:
① 完美主义者
② 表扬的技巧
七、有效沟通
1、哪些情况会妨碍沟通
2、有效沟通的基本要素
3、沟通过程的7个步骤
4、做到有效沟通的6个要点
案例研讨:
玛丽的特例
八、提高绩效
1、培训员工的目的
2、针对不同工作表现员工的培训方法
3、有效培训的结果
4、技术培训5步法与工作绩效7步检查法
案例研讨:迈尔的新员工

【费用及报名】
1、费用:培训费6200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:体彩顶呱刮能中大奖吗 (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

 

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  • 课程挑选

    学员可以通过站内搜索或者电话咨询挑选合适的课程

  • 提交资料

    学员网上填写报名信息或下载报名表填写后邮件.传真报名表。

  • 确认报名

    收到报名表后客服与学员核实参课信息;经核实后,会务组统一发放学员确认函

  • 入场学习

    学员拿到报到确认函后根据上面的时间地点办理相关手续参加学习

 

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