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MTP—中层管理者技能提升训练(广州,4月12-13日)
课程编号:SYCE 『加入收藏』
授课讲师:张习宁 时间地点:2019-04-12至2019-04-13 广州
学习费用:¥4800.00
其它排期:
课程信息:

MTP—中层管理者技能提升训练(广州,4月12-13日)
【举办单位】北京曼顿培训网 体彩顶呱刮能中大奖吗  中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年4月12-13日
【培训地点】广州
【培训对象】各部门中层管理人员

【课程背景】
中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多管理者在工作中常遇到以下困惑——
如何认识现代经理人的角色与任务?
如何提高职业经理人的素质?
如何调动下属工作的积极性?
如何进行目标管理及员工辅导?
针对以上问题,我们特邀原施乐(中国)华中大区经理张习宁先生与您一同进行探讨学习。本课程从中层管理者的角色定位以及所需的管理技能出发,运用目标管理、任务分配、沟通技巧等方式方法,为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您成为一名优秀的中层管理者。

【课程收益】
1、学习中层管理者的角色定位及所需的管理技能;
2、运用团队构建、管理及激励的有效方式;
3、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能。

【课程特色】
1、通过大量、渐进的教学活动结合案例分析、双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨等形式开展看课程;
2、针对管理人员实际遇到的问题为出发点,强调技能提升来解决管理问题,实用性强;
3、课堂气氛热烈且发人深省。

【课程大纲】
前言:培训与教育的区别

一、现代经理人角色认知与任务

1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念

2、中层经理常见的思想与管理误区

3、现代环境变化下对管理提出的挑战

4、中层管理者是经营者的替身

5、管理者应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题

6、管理者在企业当中的360度的任务

7、作为下属在工作当中承担的任务

8、作为下属工作的七个好习惯

9、作为同事在任务—五多三少

10、作为上级的四项任务—扮演好领导

二、日常管理技能实战案例训练

   1、 管理者日常管理的三项任务

   2、 绩效计划典型行为案例

   3、 如何进行绩效教导的典型行为案例

   4、 如何进行绩效改进面谈典型行为案例

   5、 如何进行授权—授权三讲

   6、 录像分析:授权的步骤与流程要点

? 通过案例讨论,小组打分的方式进行,讲师最后点评讲解

三、管理者激励---如何调动下属积极性

1、激励的意义,激励的误区—为什么很多管理者不会激励

2、案例讨论:两个小女孩只有一个橘子

3、需求的三大特点

    4、常用的激励原理

5、激励的需求理论、激励的动态理论、激励的情景理论

6、管理者常用的激励方式

7、管理激励的百宝箱

8、四种不同类型的下属特点

9、如何有效激励四类下属

四、目标管理法

1、MBO的四大步骤——管理的过程就是管理下属达成目标的过程

2、目标的实战定义与好的工作目标的条件

3、下属的工作目标的三大来源

4、如何分解职能部门的工作目标

5、如何设定工作的关键绩效指标

6、目标的衡量标准如何设计

7、目标管理表格的填写--123456

五、经理人辅导员工技能——情境领导技能

1、 根据不同的员工需求进行辅导---如何划分员工的阶段

2、 决定员工完成任务的条件

3、 衡量员工发展的两把尺子

4、 不同阶段的员工有哪些需求?

5、 录像分析:如何诊断、领导员工

6、 两种不同的领导行为

7、 四种不同的管理风格

8、如何与下属建立伙伴关系

【讲师介绍】
  张习宁老师,曼顿培训网(体彩顶呱刮能中大奖吗)资深讲师。
实战经验
曾任施乐(中国)大区经理、联想集团大客户销售主任,在联想与施乐等著名企业有着长达十年的管理经验。任施乐大区经理时,同时负责施乐湖南、湖北、江苏、浙江、河南五个省的管理工作,对管理者角色认知、团队建设、企业文化、激励授权等内容有丰富的管理案例与经验。
曾为上百家著名外资、国有大型企业进行管理管理技能、领导力与艺术、客户服务管理、专业销售技巧培训,有着300余场的培训经验。
专业背景
毕业于清华大学,曾赴德国柏林培训中心接受讲师训练,成为德国莱茵商学院全球794位认证讲师之一。
授课特点
生动幽默,深入浅出,引导和控场能力强,极富感染力;授课内容丰富实用,案例真实生动,鲜活幽默;以极强的语言感染力、生动的现场氛围获得了每个受训企业极高的口碑。
主要课程
MTP-中层管理提升训练、领导力提升、团队建设与协作、销售团队的管理、成功销售的六项修炼……
服务客户
汉高乐泰、富士通、用友、万科、海尔、中国石化……

【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:体彩顶呱刮能中大奖吗 (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

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    收到报名表后客服与学员核实参课信息;经核实后,会务组统一发放学员确认函

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    学员拿到报到确认函后根据上面的时间地点办理相关手续参加学习

 

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